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| 訪PPG工業涂料亞太區副總裁吳春平 |
| （時間:2015-11-2 9:50:17） |
有這么兩個人，在一百年前的1915年，上海，抗著一臺擠出機、幾口熬油鍋開啟了造漆之路，而這正是阮靄南、周元泰兩位先生共同創辦的上海開林顏料油漆廠，它的誕生標志著中國第一家涂料工廠宣告成立，同時，也標志著我國近現代涂料工業的誕生。一百年的積淀與發展，中國涂料工業從無到有，從弱到強。
涂料百年，繼往開來。為紀念這一偉大歷史時刻，由中國涂料工業協會主辦、上海華誼精細化工有限公司聯辦的中國涂料工業百年頒獎晚會暨中國涂料工業協會成立30周年紀念活動于2015年10月20日在北京隆重舉行。活動對“中國涂料工業百年功勛人物、中國涂料工業百年杰出企業家、中國涂料工業百年突出貢獻人物、中國涂料工業百年影響力企業”等獎項進行了表彰。
中國涂料工業的百年基業有數萬民族企業的孜孜不倦無私奉獻，同時也離不開眾多外資涂料企業的卓越貢獻。作為上世紀80年代末在中國進行投資的全球化學品公司之一——PPG工業公司，通過多年發展已在中國設有十四家工廠，員工人數近4000名。活動當天，PPG載譽而歸，PPG榮獲“中國涂料工業百年影響力企業”、PPG亞太區工業涂料副總裁吳春平先生榮獲“中國涂料工業百年杰出企業家”稱號，PPG亞太區企業及政府事務總經理延彩明女士榮獲“中國涂料工業百年突出貢獻人物”大獎。慧聰表面處理網現場對PPG工業涂料亞太區副總裁吳春平先生進行獨家專訪。
平凡的打工者 走出不平凡的PPG之路
“非常激動”。謙遜的言語，沉穩的舉止，無不彰顯眼前這位“杰出企業家”的職業素養與人格魅力。
“作為一個涂料人能獲得這樣的肯定，心里肯定非常激動，但我只是整個涂料界和我們公司（PPG）的一個代表，其實更多的榮譽屬于我們的團隊、員工以及每一個產業工人，包括技術、銷售、服務，我只是其中一份子。”1989年從上海交通大學應用化學及技術經濟學雙學位畢業后的吳春平一直從事涂料行業，并于1991年加入PPG已整整為之奮斗24年。2006年，吳春平被任命為汽車涂料中國地區總經理，2008年被任命為PPG工業涂料亞太區總經理；2010年，吳春平被提升為PPG工業涂料亞太區副總裁至今。從一個基層員工走到今天，吳春平心懷感恩，多年來公司領導和團隊給予他莫大的支持。“作為一個在外資企業的本土員工，會接受更多的困難與挑戰，但回過頭看，任何挑戰和困難只是你生活或者職業發展中非常小的一個節點，世界上沒有解決不了的困難，只有解決不了困難的人，只要團隊一起合作一起努力就一定可以克服。當然，我覺得自己沒有多大的成就，我只是一個平凡的打工者。”吳春平如是說。
本土與國際 先做人再做領導
作為一位杰出的企業家，吳春平的成功并非偶然。而讓吳春平最具挑戰的是七年前從中國區總經理升任為亞太區總經理。在他看來，作為一個很好的中國區總經理，并不見得就會是一個很好的亞太區總經理，要從一個中國人變成一個國際人，這是最大的挑戰。首先得適應自己個人的變化，心態與角色。還要適應企業文化，適應國家文化。然而，也正因為這些挑戰，磨練了吳春平，使他在職業生涯中不斷成長。“我永遠挑戰自己的極限。”而對于下一個挑戰目標，吳春平的回答很干脆。人的潛能是無限的，每個人要不斷挑戰自己的極限。而這種挑戰與追求，并不單指要有多成功或做到多高的職位，而是要真正能夠體現自我價值。
“PPG的聲譽不僅僅依賴于我們提供高品質產品和服務的能力，而且也有賴于我們的誠信和高度的道德標準。堅定不移地恪守高道德標準和誠信原則，是我們的立世之本。”PPG公司的價值觀也正是吳春平眼中一位企業家的首要標準，“先做人才能做領導”。其次，要有識別人才，管理團隊的能力，能夠去了解團隊的每一位成員，各盡其才，這是成功的關鍵。同時，作為領導，心有多大，發展就有多大，要包容和接受各種不同的人才共同發展，所謂宰相肚里能撐船。最后，必須要有一個強壯的體魄，才能支撐理想的實現，否則一切為零。而在吳春平看來，做企業與做人是一樣的道理。企業除了長遠的發展戰略，道德水準、企業文化以及承擔相應的社會責任是一切發展的前提，最終與市場競爭和支撐發展的是服務與品質，單純的價格競爭只會導致市場的不健康。對于百年企業而言，成功的并非單個產品，而是一個整體的企業文化。
逆勢而上 戰略布局顯成效
在PPG日前最新發布的2015年第三季度財報中顯示，第三季度工業涂料業務整體凈利潤為2.41億美元，較2014年第三季度增加100萬美元，主要動力來自于銷量上升和生產成本下降，但匯率因素拖累凈利潤達1,500萬美元左右。按當地貨幣計算，第三季度工業涂料業務凈利潤同比攀升7%。工業涂料業務第三季度實現銷售額13.5億美元，同比下滑3%。業務整體銷量同比增加2%，與上季度增幅相當。從地區來看，亞洲地區銷量也高于上年同期。對于工業涂料亞太地區的平穩增長，吳春平與他的團隊功不可沒。
2015年是相對挑戰的一年，全球經濟增速放緩，中國經濟進入新常態。PPG工業涂料逆勢而上，截止到目前有兩塊領域增長較好：一是，汽車零部件行業；二是，家用電子行業。“今年我們主要做了三件事，取得了較好的成績。”吳春平表示，第一，從整體的戰略層面。不斷爭取主營市場份額，在家用電子、重型機械設備、汽車零部件等主營市場不斷提高市場份額。此外，在主營市場的細分市場上有了新的戰略，在細分市場有很多突破，包括在過去沒有去拓展的新興市場。比如家用電子行業，過去只注重外殼業務，今年加大了在玻璃以及顯示屏上的業務。在手機觸屏上推出了適應這個時代的防擦傷防手指印的新產品，這是細分市場一個非常大的亮點。另外，在重型機械設備上，過去注重的是農用機械，現在更多的是在建筑機械、挖掘機、礦山機械以及環保車的開發。同時，在家用電器和管道及其他很多細分行業都有新的發展。
第二，從布局來講。今年在新興國家、新興地區開始很多布局。就亞太地區而言，在印度尼西亞、越南等地開設新工廠。這些從零開始突破的新市場是2015年發生的新變化，同時也取得非常好的成績。但無論怎樣，中國永遠是重中之重，中國的總量和體量遠比其他國家都大很多，發展機會非常大，即使市場增速回落。而整個涂料行業今后會朝著資源整合、市場整合、客戶整合以及相互合作的發展方面，中國也將從體量大變成質量好的涂料強國，PPG也將從中獲得更多的發展機會，同時，也將幫助中國工業往前推進。
第三，新興產品。今年加快了綠色環保產品的研發與投入，尤其在中國，加大了水性涂料的研發投入，以及在主營行業、核心行業都已經推出領先于競爭對手的產品。同時，對中國的主流市場和細分市場做了深刻研究，尤其在適應國家環保要求方面，有很多新產品正在推出，很多溶劑含量非常低的產品也在推出，而每個主營市場現在或者今后都將推出水性產品以適應環保要求，這也是承擔企業社會責任的一部分，盡管投入非常大，但是對發展的長足保障。目前，已在較大的天津工廠投資幾百萬美金配置了減排設備，保證所有的排放都能夠超過國家標準，超過國際標準。
對于接下來亞太市場所要面臨的最大挑戰，吳春平的回答仍然是“挑戰一直都有”。亞太地區受到經濟環境的影響，很多國家的經濟步伐放緩，想要維持過去的增長速度無疑是最大的挑戰，尤其是在國家環保政策日益嚴苛的中國。PPG將適應新常態，調整戰略不斷發展，新產品的導入將是今后五年內最重要的戰略步驟，同時繼續加強團隊建設，拓展新興市場和細分市場，作為全球最大的涂料企業，也要在亞洲做到最大、做到最好。
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