南京高新北部污水處理廠擴容改造項目為江北新區重大民生項目,總投資約5.32億元。項目建成后,將實現污水廠土建規模15萬立方米/日,設備規模8.5萬立方米/日,極大提高江北新區高新片區污水處理能力,改善周邊水體環境,造福于民眾。
 南京高新北部污水處理廠擴容改造項目設計效果圖
高新北部污水處理廠擴容改造項目由江北公用投資、建設,2019年8月正式開工建設,預計本月底全面完工。 “工作銷項制+目標考核制”確保任務落實 高新北部污水處理廠擴容改造項目自開工建設以來,歷經15個月,遇到了高溫酷暑、嚴寒、疫情防控、汛期等重重困難,但江北公用從一開始便掛圖作戰,從未停下建設步伐。 面對最后的收尾工作,江北公用采用“工作銷項制+目標考核制”兩手抓的方式。一方面,針對較多的細部收尾、交叉施工作業,要求施工單位、設備安裝單位詳盡梳理剩余工作面,排出完成時間節點,以保證各項工作按照時序進度推進;另一方面,以目標控制、過程管控為核心,督促參建單位嚴格按照倒排計劃,完成各項任務,同時狠抓安全、質量兩大要素,確保了節點目標的逐一落實。 “當日事,當日畢” 確保不留“尾巴” “當日事,當日畢”,這是江北公用對所有參建單位提出的要求。白天,為了不影響正常施工節奏,要求設計單位人員常駐現場解決技術難點,監理單位加強巡查力度,發現問題第一時間提出解決方案,土建單位和安裝單位緊密配合做好各施工細部落實工作;夜間,當天任務完工后,組織參建單位管理人員召開項目協調會,集中力量針對白天發現的問題,定好解決方案和整改時間節點。 “今天再晚也是早,明天再早也是晚”,江北公用現場管理負責人說,“通過這種方式,有效提高了各類問題的解決時效,也不會對次日施工造成影響! 用“釘釘子”精神確保項目順利移交 高新北部污水處理廠項目完工后,將移交給江北公用成員企業高欣水務運營管理。如何短期內做好項目由建設向運營的過渡? 高欣水務設備管理人員介紹說,在施工過程中,他們就如同一顆顆“螺絲釘”,常駐現場,針對設備設施預埋位置等問題與建設方做好溝通;收尾階段,建設、運營雙方及時對接單機、聯機調試方案,并在設備安裝、調試過程中集中到場,提出相關意見建議。如此,便保證了項目一移交,運營單位就能很快熟悉廠區設備設施的位置、使用方式,快速投入生產。
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