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| 環保技術成果轉化迎風口 中小企業未來大有可為 |
| （時間:2018-12-13 6:45:38） |
我國科技成果轉化，尤其是環保行業的科技成果轉化，和發達國家相比，還有很大的差距，而且是多方面的差距，這是由行業特點與國情所決定的。但是國內的轉化空間非常大，以技術為主的中小企業，未來潛力巨大。
十三五期間，環境領域投資超過17萬億，環保產業的競爭也日趨激烈，企業如何在激烈的競爭中占得先機、并立穩腳跟，關鍵在于能否提供一個信息獲取更迅速有效、更直接的高端平臺。顯然將學科、技術、人才培養的優勢完全發揮出來，在將技術成果轉化落實、整合多方面社會各界的高端資源中合適的平臺在其中扮演了重要的作用。
國內現狀：政府和市場，科研院所與市場都存在巨大鴻溝
政府、科研院所和市場是三個各自獨立的系統，每個系統都有自己的運行規律與業務邏輯。科技成果要在三個系統之間無縫順滑地運行，才能產生高效率。也就是說，理想情況應該是政府立項，委托科研院所進行研發，或自己立項研發，最終科技成果能夠轉化到市場上，形成一個良性的循環。現在的情況卻是，政府與科研機構兩者之間對接沒有問題，立項，經費劃撥，評審，驗收，監督，論文，專利等一系列環節都非常成熟。但是無論是政府與市場之間還是科研機構與市場之間都存在溝壑，最終導致科研成果無法有效地應用到市場上。
我國每年有幾萬項科技成果面世。從驗收過程看，這些成果幾乎都是成功的。但是轉化率非常低。有各種數據表明，全國總體科技成果轉化率在10%~15%左右。以清華大學為例，截至2015年底，全校累計獲國家級科技三大獎共507項，省部級科學技術獎2420項。如果再加上其他的科技成果，數量更加龐大。雖然清華的官網沒有給出具體的轉化數字，但是他們定性地承認了成果轉化率還是很低的。
國外經驗：知識、技術密集型行業是基礎，轉化機構，分配機制，成果管理有講究
不過，國外在這方面的成果卻與國內形成了明顯的對比，發達國家科技成果轉化主要經歷了三個階段。
第一個階段是上個世紀30年代全球經濟危機，以美國為代表的西方發達國家采取措施鼓勵科技成果轉化，分別設立了小企業委員會、小企業管理局，通過了《小企業法》。
第二個階段是上個世紀的60年代，以美國冷戰時期國防科技計劃對朝陽工業興起的直接推動為代表，各國紛紛仿效制定國家科技創新引導計劃，如日本的“今后10年振興科學技術大綱”等;
第三個階段是上個世紀的80年代，在經歷第二次石油危機后，高新技術產業迅速崛起，知識成為最重要的生產要素，美國《拜杜法案》、《聯邦技術轉移法》、《小企業技術轉移法》等相關立法紛紛實施。
從這三個階段中得出四個規律，分別是每次大的危機之后都會產生大規模的科技成果轉化，相關法律的制定，是科技成果轉化的溫床。創新，是科技成果轉化的關鍵詞。知識密集型，技術密集型的行業是科技成果轉化的基礎。從這些規律中，我們可以看出發達國家科技成果在轉化過程中具有以下特點。
第一、各大學設有專門的科技成果轉化機構，而且人員配備結構合理。他們大多是由法律、企業、金融等方面的專職人員組成。合理的人員結構有助于提升科技成果轉化效率。
第二、科技成果轉化獲得的利益分配合理，提高相關人員的積極性。一般是扣除科技成果轉化部門的相關費用，之后的凈收益由院系、學校、和科技成果發明人共同分享，具體分配比例各校之間可能略有差異，但大體是三者各占三分之一。
第三、在科技成果管理方面寬、嚴結合，確保公平、公正。對科技成果產權歸屬的界定更加嚴格。比如，有的國家規定只要是利用高校資源或是屬于其研究范圍內的創造發明其專利權均歸學校享有; 同時，發明人獲得報酬方面的規定更加寬松。相關法律與規定出臺后，發明人及與發明相關的各主體(即參與具體發明的團隊、院系)獲得更加豐厚的報酬，個別國家學校的發明人獲得凈收益的50%以上。
第四、大多數國家都有一個科技成果轉化方面的法律，在此法律框架之下，各校再制定科技成果轉化的相關規定。
宜興環保企業圍繞科技成果轉化再出發，機遇挑戰巨大
宜興環科園管委會主任朱旭峰曾表示，面向“十三五”，要圍繞已經出臺的重大戰略，加快推進優質資源的落地、整合，在宜興轉化一批科技產業化成果，培育一批面向未來的新技術群，打造成為引領環保行業發展的示范基地和產業高地。
宜興環科園依托10個國際清潔技術對接中心，組織多批次環保企業出國參與國際大型展會，舉辦了中日、中歐等環保技術對接交流活動，新簽了一批國際清潔技術合作項目。
“十三五”期間，宜興將重點圍繞五大核心工程，匯聚整合一批國內外最優秀的環保企業、最先進的環保技術、最強大的專家團隊和金融資本。以重大項目集聚優質人才，打造中國環保創新示范基地和全國生態文明示范區。
就像江蘇碧諾環保科技有限公司蔣子厚說的，公司整合全球優勢資源，引進日本先進的污泥整體解決方案，結合宜興強大的環保產業背景及裝備優勢，力爭在環保產業中做到領軍地位。
無錫格物環保技術有限公司創始人張少先則表示，技術轉移整個過程就是選合適的問題，確定大的技術方向，找到企業評估其技術，談判選定合作方式，與此同時找好規模化示范項目，圍繞示范項目建立團隊，做出示范， 找好市場開拓的路徑，業務與團隊融合成長，做事上先僵化再優化。
西安紫瑞生物科技有限公司王列平認為，人才是關鍵，環保企業中不僅要有善于研究的科學家，還要有懂經營的企業家，需要一批科學技術和管理相結合的復合型人才;資金不足是制約環境成果轉化的重要因素，必須形成多元化融資渠道，降低環境技術研發風險;穩定的市場需求是環境技術成果轉化的必備條件。
不過從與更多的企業交流中獲悉，大部分的企業表示在技術成果轉化方面是有需求的，但技術需求的剛需程度和價值體現往往難以同時存在。環保企業確實有非常急切需求技術的時候，但這情況往往是具體項目出現了具體問題急需解決，相應問題解決后，技術的價值即結束。另一方面，環保企業也有時需要某些關鍵技術實現非常大的價值，但這通常是一個中長期的過程，企業可以不急慢慢看，而市場情況發生變化的時候這一需求也可能被擱置和放棄。
而且，這些企業主要存在以下幾方面問題。
第一，創新動力不足，國內技術成果轉化過度關注論文、專利和產品的成本;缺乏技術承接能力，缺少創新文化的土壤。
第二，中試空白，科研機構缺乏資金無力中試;中小企業對技術和工藝沒把握不敢中試。
第三，資金缺乏，我國大部分企業的研發資金占銷售額的比例小于1%，而國外部分高新企業這方面的數據大于25%; 正常的技術研究和中試之間的資金是1:10，而我國這個數字是1:0.7。
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