第一次走進位于重慶市江津區西湖鎮的百果園垃圾焚燒發電廠，人們往往會誤以為這里是“圖書館”“博物館”或是“科技城”。
  如山巒般錯落起伏的建筑、灰白色GRC板外立面、大面積深藍玻璃幕墻，其簡約凝練的現代化設計，很難將此處與垃圾焚燒發電廠聯系起來。實際上，這里不僅承擔著重慶市每日超過4500噸生活垃圾的處理職責，還是當地堪稱典范的環保教育基地、散文學會的創作基地，被業內評為“最美垃圾焚燒廠”。
  這座垃圾焚燒廠的背后，是一家20余年來始終堅持長期主義精神的公司——三峰環境（601827）在孜孜不倦地探索和發展。
  公開信息顯示，三峰環境事業起步于1998年，主營業務為焚燒發電項目投資、EPC總承包、設備制造和運營管理全產業鏈服務等。
  回溯三峰環境20年來的發展之路，在當初國內環保行業尚未興盛之時，三峰環境是如何以前瞻的目光聚焦于垃圾處理細分領域？又是如何通過技術革新、設備國產化等一系列舉措，成為了固廢處理行業的重要奠基者和推動者？帶著這一系列的問題，證券時報采訪團走進了三峰環境總部，通過高管對話、實地參觀等方式，系統探尋了這家固廢處理龍頭背后的成長史。
  20年專攻一件事
  20世紀90年代，我國將可持續發展確立為國家戰略，提出了環境與發展十大對策，對生態環境保護與污染防治問題重視程度日漸提高。
  正是在此時，三峰環境以頗具前瞻性的眼光聚焦于垃圾處理細分行業，通過垃圾焚燒發電模式，既實現了綠色環保，也實現了固廢資源的充分利用，促進了可持續發展。
  據三峰環境內部人士透露，在垃圾焚燒事業發展的20余年中，三峰環境已累計處理生活垃圾9000余萬噸，相對垃圾填埋減少二氧化碳等溫室氣體排放超過2000萬噸，相當于為地球新栽了11億棵樹，累計生產清潔電力約318億度，約等于為3500萬城市居民提供一年的清潔用電。
  追溯三峰環境的成長史，不僅是在厘清這家公司的發展“橫截面”，更是在梳理我國環保行業的變遷過程。20余年來，三峰始終堅持著長期主義精神，做好垃圾焚燒發電這一件事。
  早在2000年，三峰便率先引進了德國馬丁SITY2000全套技術，包括焚燒爐、余熱鍋爐、煙氣凈化系統和相應的控制系統。
  在三峰環境百果園垃圾焚燒基地，證券時報記者見到了龐大的垃圾焚燒爐，通過現場的演示動畫可知，三峰環境的爐排爐產品為逆推往復式機械爐排，生活垃圾在爐膛中可以實現充分焚燒，具有適應范圍廣、技術成熟可靠、垃圾充分燃盡、熱效率優良、運行維護簡便等優點。
  據悉，三峰環境在21世紀初引入的德國馬丁公司垃圾焚燒技術，經過不斷發展和迭代，迄今仍然是全球最為頂級的垃圾焚燒處理技術。在引入海外先進技術后，三峰環境并未依賴于技術引進，而是在此基礎上積極消化和再創新，并與德國馬丁保持技術交流和往來。目前，三峰環境的垃圾焚燒技術和裝備已實現完全國產化，且仍在不斷創新、發展和完善。
  業內人士判斷，三峰環境對垃圾焚燒技術的國產化、本土化改進和發展，打破了最初的國外技術壟斷，從而推動了國內垃圾焚燒發電行業的發展，是行業的重要奠基者。
  公開信息顯示，截至2022年底，三峰環境已擁有垃圾焚燒處理相關的有效專利授權202項，其中實用新型專利162項，發明專利27項，外觀專利4項，軟件著作權9項。上述新技術、新專利不僅推動了三峰環境的生產經營效率的提高，也為公司的業務創新提供了有力的支撐。
  除在技術上不斷創新，三峰環境作為一家國有控股企業，還始終走在市場化前沿，不斷在體制機制領域探索創新。
  2006年，專業從事垃圾焚燒的美國上市公司卡萬塔在中國考察時，出于對中國市場的重視以及對三峰實力和發展前景的認可，主動提出與三峰進行合作。這一提議得到了公司管理層的一致認可。2007年，三峰正式接受美國卡萬塔出資，三峰卡萬塔公司正式設立，通過引入外資上市公司的公司治理、管理架構以及經營理念，三峰得以實現跨越式的高速發展和進步。
  在實現高速發展和增長的同時，三峰環境持續推進體制機制改革，為公司發展注入澎湃動力。2020年，三峰環境完成職業經理人改革簽約，并以推進國企改革“雙百行動”為契機，扎實開展國企改革三年行動。
  持續的技術創新疊加上靈活的體制機制，讓三峰環境在垃圾焚燒賽道上迅速領跑行業。公開信息顯示，截至2022年12月底，三峰環境已投資54個垃圾焚燒發電項目，日處理生活垃圾59550噸。同時，公司的技術及設備已廣泛應用于8個國家和澳門地區的垃圾焚燒發電項目，共計393條焚燒線，日處理生活垃圾超21萬噸。
  IPO上市三年以來，三峰環境的營業收入由2020年的49.29億元增長至2022年的60.23億元，年平均增長約10.85%；歸母凈利潤由7.2億元增長至11.39億元，年平均增長約31.89%。
  海外市場持續拓展
  雖然垃圾焚燒技術淵源來自海外，但自引進、消化和再創新后，三峰環境便開始了從“引進來”到“走出去”的海外探索之路。十余年來，三峰環境垃圾焚燒核心設備已出口至美國、印度、埃塞俄比亞、泰國、越南等國家，“走出去”的基因已刻在了三峰環境這家公司的骨子里。
  三峰環境2022年年報顯示，報告期內，公司重點推進海外市場拓展，瞄準東南亞、南亞等“一帶一路”沿線國家和地區市場，憑借公司完善的國際業務團隊和豐富的跨國業務經驗，發揮全產業鏈協同優勢，為當地客戶提供垃圾焚燒爐、滲濾液處理等全套垃圾焚燒核心裝備產品，以及相關技術和服務。
  “把垃圾焚燒運營管理服務輸出到海外，是三峰環境開創的行業先河”。三峰環境內部人士向證券時報記者透露，在早期，中國企業走出國門要么做基礎設施建設，要么通過援外帶動商業化業務，很少進行運營管理輸出嘗試。2014年初，泰國普吉島一家垃圾發電廠的投資人主動找到三峰環境，提到該電廠的運營管理水平不高，急需有經驗、業務好的運營商幫助其優化運營管理，三峰環境便順理成章地成為了這家垃圾發電廠的運營商，并有效提高了該電廠的運營管理水平和盈利能力。
  而這次嘗試，不僅為三峰環境的業務模式開辟了新賽道，也加速了公司的出海步伐，從設備出口到提供運營管理服務，既實現了輕資產運營，也體現了公司的技術實力和服務能力。
  三峰環境2022年報顯示，在海外業務上，公司計劃進一步實施“走出去”戰略，重點推進海外市場拓展，以產品銷售、工程建設以及審慎性海外投資三項業務聯動，著力提升“一帶一路”沿線等海外市場占有率。
  向產業鏈上下游延伸
  經過多年發展，國內固廢產業鏈上下游大部分傳統業務領域已進入發展成熟期和平穩期，市場增量出現縮減。同時，垃圾焚燒發電行業補貼的逐步退出，也給相關企業的盈利能力帶來了挑戰。
  對于行業面臨的挑戰和困難，三峰環境的態度是坦然的。公司認為，任何一個行業發展到一定階段，都會面臨洗牌期，而目前垃圾焚燒細分行業正在經歷著這一階段，這對于三峰環境這樣現金流穩定、技術儲備優渥的企業而言，其實是機遇期。三峰環境將采取“雙輪驅動”的措施，一方面加強精細化管理，穩定提升自身的效益和現金流；另一方面也將適度加大資本運營，主動出擊進行并購。
  而在具體業務層面，三峰環境對新增項目進行嚴格盡調和篩選，以確保新增項目基本面及盈利能力滿足公司要求。另一方面，公司還針對補貼退出采取了一系列有針對性的應對措施，例如推廣高參數余熱鍋爐等技術和工藝，推動垃圾焚燒發電廠智慧化運營管控。此外，三峰環境還大力開發餐廚、污泥等協同處置業務及垃圾焚燒供熱業務，實現了除焚燒發電外的另一種收入和盈利模式。
  三峰環境內部人士向證券時報記者透露，圍繞縣域垃圾資源化市場，三峰環境也正在進行探索研究和重點戰略布局，以充分抓住縣域市場未來機遇。固廢產業鏈還有很多可橫向拓展、縱向延伸的空間，經過多年發展，公司在產業鏈上的協同優勢正在顯現。
  “展望未來，三峰環境將圍繞固廢產業鏈，以垃圾焚燒為核心，不斷拓寬業務邊界。進一步實施‘走出去’戰略，著力提升‘一帶一路’沿線等海外市場占有率。”上述人士稱，接下來，三峰環境將積極謹慎謀劃上下游產業鏈并購重組，努力實現全球一流的城市固廢處理解決方案提供商和固廢行業知名公眾公司這一發展目標。