7月9日,啟迪環(huán)境發(fā)布更換發(fā)布變更證券簡稱的公告,作為以清華控股為實際控制人的環(huán)境上市公司以新面貌重新亮相,對此,啟迪環(huán)境總裁李星文接受了E20環(huán)境平臺獨家專訪。

   變革之年
   今年是啟迪環(huán)境的變革之年:繼2018年完成收購浦華環(huán)保,并與原有的水務板塊合并,開始大舉進軍水務市場;3月雄安集團和/或雄安新區(qū)管委會控股的基金擬籌入股,與清華控股并列成為啟迪控股第一大股東;在雄安設立水務業(yè)務全資子公司,并將部分全資子公司股權轉讓給雄安子公司。此次完成更名,是系列變革的關鍵一步。
   重組完成后,啟迪環(huán)境從橫向產(chǎn)業(yè)鏈上有五大核心業(yè)務,包括水務、環(huán)衛(wèi)、固廢、再生資源、綜合能源。縱向來看,每塊業(yè)務擁有較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。橫向主要追求覆蓋市場空間,縱向主要追求專業(yè)價值。水務板塊細分四大業(yè)務:水務投資、建設和運營、水環(huán)境治理、水環(huán)境裝備、水環(huán)境科技;環(huán)衛(wèi)板塊細分為三大業(yè)務:環(huán)衛(wèi)服務、環(huán)衛(wèi)裝備、垃圾分類;固廢板塊細分為七大業(yè)務:餐廚垃圾、工業(yè)固廢、工業(yè)危廢、醫(yī)療危廢、生活垃圾填埋、生活垃圾發(fā)電、生活垃圾綜合處理。
   協(xié)同效應
   目前,雄安入股啟迪控股只是公告了框架協(xié)議階段的合作意向,法律意義上的入股手續(xù)還未完成。啟迪環(huán)境總裁李星文認為,一旦手續(xù)完成,啟迪環(huán)境將會引來一個難得的發(fā)展機遇期。“雄安入股后,啟迪環(huán)境將增加具有實質影響的股東,啟迪控股、雄安集團影響力的迭加,將會產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應。”
   兩大股東中,啟迪控股構建了“科技園區(qū)、科技實業(yè)、科技金融”三位一體、相互協(xié)同的集群式創(chuàng)新業(yè)務格局,并形成獨特的“技術、產(chǎn)業(yè)、資本”、“園區(qū)、實業(yè)、金融”、“政府、企業(yè)、大學”立體三螺旋發(fā)展模式。成為中國科技創(chuàng)新體系中的一支主力軍。這將為技術引領的啟迪環(huán)境提供強大的科技和產(chǎn)業(yè)支撐,成為啟迪環(huán)境提升企業(yè)創(chuàng)新價值的源源動力。
   雄安則是代表了中國經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。雄安新區(qū)的崛起將給中國經(jīng)濟帶來的巨大的推動,將有利于減輕北京的大城市負擔,促進京津冀區(qū)域一體化協(xié)調發(fā)展,擴大中國全方位對外開放,也將為中國創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。雄安集團作為雄安新區(qū)開發(fā)建設的主要載體和運作平臺,有著強大的勢能及需求。
   經(jīng)過重組,公司進入了清華系和國家戰(zhàn)略共同推動的戰(zhàn)略體系內,未來將會與國家京津冀戰(zhàn)略、雄安建設等產(chǎn)生重大關聯(lián),對其未來業(yè)務開拓會產(chǎn)生正面影響。
   未來可期
   作為浦華環(huán)保的創(chuàng)始人,李星文和浦華環(huán)保一起經(jīng)歷了30年風雨,依托清華而成長。浦華環(huán)保規(guī)模不大,但卻經(jīng)歷了中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)萌芽、起步、壯大、成熟的每個階段。通過去年和今年的產(chǎn)業(yè)整合,浦華環(huán)保融入了啟迪環(huán)境,并成為啟迪環(huán)境水務業(yè)務板塊重要的核心資產(chǎn),無論從技術創(chuàng)新還是從資產(chǎn)收益來看,依然是中國水務行業(yè)的標桿。
   “你能看到多遠的過去,就能看到多遠的未來。對于今天的啟迪環(huán)境來講,這句話依然有借鑒意義。啟迪環(huán)境過去經(jīng)歷了最為艱難的時刻,但是不經(jīng)歷風雨怎么見彩虹。我想,未來的啟迪環(huán)境將會步入一個戰(zhàn)略清晰,管理規(guī)范,橫向和縱向產(chǎn)業(yè)鏈日益豐富,能彰顯清華實力、雄安大計和啟迪控股智慧的全新時代。”李星文表示。
   在李星文的藍圖中,專業(yè)化的工程施工能力將會成為啟迪環(huán)境的核心競爭力,市政工程類業(yè)務作為啟迪環(huán)境各專業(yè)板塊縱向產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán),還會繼續(xù)加強。此外,啟迪環(huán)境將繼續(xù)按照“集團化架構,專業(yè)化運營”的戰(zhàn)略管控模式,加強經(jīng)營和管理的平衡,全面提升集團管控能力建設。
   對于未來行業(yè)發(fā)展,李星文充滿信心。“從政府層面看,小政府大社會的發(fā)展方向越來越清晰,傳統(tǒng)的政府職能會演化成企業(yè)服務。這對于整個環(huán)境能源行業(yè)來講,是長期利好,市場容量會越來越大。從行業(yè)實踐來看,市政各個行業(yè)的市場化發(fā)展是不均衡的。水務和生活垃圾治理是最早市場化的市政領域,后來供水、環(huán)衛(wèi)也逐漸放開,空間可觀。”他透露,未來啟迪環(huán)境的業(yè)務不會僅僅著眼于某一個業(yè)務板塊的發(fā)展或者調整,而是會把重點放在橫向和縱向產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和豐富上,從產(chǎn)業(yè)的廣度和專業(yè)的深度全面布局業(yè)務板塊的格局、策略和協(xié)同。