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從國資入主碧水源 我們看到了什么?
(時間:2019-1-14 12:01:31)

   1月11日晚間,環(huán)保龍頭“碧水源”迎來“川投集團”入股,企業(yè)后續(xù)實控人或?qū)⒆兏鼮椤按ㄍ都瘓F”的消息著實給剛步入2019年的環(huán)保行業(yè)很大震動。彼時,剛剛看完《湮滅》的本君看到消息以為信息也發(fā)生了折射,久久回不過神來。
   作為以膜技術(shù)為代表的科技創(chuàng)新型環(huán)保企業(yè),“碧水源”依靠膜技術(shù)和資本驅(qū)動,風(fēng)光一時無兩。公開信息表明,上市以來,“碧水源”實現(xiàn)了年均50%以上的復(fù)合增長率。而更為聞名的,是“碧水源”依靠果決的行動力打入云南市場,后與云南城投下屬子公司成立云南水務(wù),使之成為“碧水源”首家PPP模式上市公司(香港上市),之后這一企業(yè)參股多家公司,成為“云水模式”。就在2017年上半年,“碧水源”以584億元市值的成績排名中國上市企業(yè)市值500強第167名,著實驚艷了環(huán)保行業(yè)。
   花無百日好。PPP大潮風(fēng)起云涌,諸多民營企業(yè)抓住時機,在全國多地跑馬圈地。百億元、千億元級企業(yè)不再存在于人們的想象中。除了“碧水源”,還有環(huán)保界當(dāng)仁不讓的話題企業(yè)、園林第一股東方園林,有以工業(yè)水起家的博天環(huán)境,也有之后為數(shù)不少的水務(wù)和園林企業(yè)。
   近一年來的事實證明,這些企業(yè)的日子并不好過。地方政府違約,去杠桿化解金融風(fēng)險的大政策,東方園林發(fā)債失利引爆環(huán)保企業(yè)融資難連鎖反應(yīng)等讓眾多以水環(huán)境治理為主業(yè)的PPP企業(yè)措手不及,到處找錢成了一些民營環(huán)保企業(yè)負(fù)責(zé)人一段時間的常態(tài)。
   碧水源大股東出售股份,獲國資背書,現(xiàn)金流有望改善,可以說安全著陸。東方園林求生欲也算很強了,最艱難時員工薪酬無法按時發(fā)放、人員流失,為業(yè)界熟知。在獲得多家銀行和金融機構(gòu)馳援紓困,出售危廢資產(chǎn)給金圓股份解燃眉之急后,東方園林剛剛喘了一口氣,不料被媒體爆出日前身陷訴訟,千萬元存款被凍結(jié),前途依然不明。博天環(huán)境曾被指負(fù)債率過高,去年11月下旬三大股東擬清倉式減持,被上交所問詢后承諾6個月內(nèi)不減持……
   有人說是PPP害了企業(yè);有人說是民營企業(yè)“明知山有虎偏向虎山行”,對PPP項目心存僥幸怪不得誰;有人說環(huán)保產(chǎn)業(yè)就是螺旋式上升發(fā)展;有人說潮起潮落太折騰。 
   有人發(fā)問,作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),環(huán)保行業(yè)為什么走不出“不講規(guī)則、一哄而上、惡性競爭擾亂市場、大家受損”的產(chǎn)業(yè)怪圈?有人追問,環(huán)保產(chǎn)業(yè)怎樣才能走上良性穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的軌道? 
   對此,一位環(huán)保專業(yè)人士認(rèn)為,PPP是政府與社會民間資本合作完善和優(yōu)化政府公共服務(wù)的一種形式,可以最大限度地實現(xiàn)社會資源的合理配置,從而實現(xiàn)為國民提供全面優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。目前PPP存在幾大誤區(qū):一是一些地方把政府與社會資本合作變成了政府與國企合作,從根本上改變了PPP的核心本質(zhì)。二是面對日益市場化的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢,一些地方還在用非市場化手段進行管理。本應(yīng)平等合作的PPP難以擺脫政企不平等的傳統(tǒng)思維的束縛,導(dǎo)致PPP項目水土不服。三是存在個人或企業(yè)把公共服務(wù)事業(yè)當(dāng)成一塊大肥肉,誰都想從中撈到好處的現(xiàn)象,背離了公共服務(wù)的性質(zhì)和初衷。四是一些地方把PPP作為地方政府招商引資、隱蔽擴大債務(wù)、轉(zhuǎn)移政府債務(wù)危機、套取民間資本、彰顯官員政績的手段。 
   “難的不是技術(shù)問題,而是管理問題。”曾經(jīng)有多位企業(yè)負(fù)責(zé)人這樣說,“我們并不需要國家特殊的照顧和支持,良好公平的市場環(huán)境才重要。”當(dāng)下,改善和強化政府對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管,對環(huán)保產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展起決定性作用。具體到PPP,急需解決兩大問題,一是不誠信守約問題,二是違法懲戒不力問題。 
   政府有責(zé),企業(yè)亦有過。不少身處困境的企業(yè)都曾是環(huán)保行業(yè)中的佼佼者,卻都在攻城略地中迷失了方向。不進則退的思維定式下卻已經(jīng)踩不住剎車。重資產(chǎn)的工程業(yè)績意味著更多的項目,更高的市值,卻也可能導(dǎo)致資金鏈極度緊張,一旦有風(fēng)吹草動,資本逃離,企業(yè)就進退維谷。由此,輕重資產(chǎn)在不同時期的配比,企業(yè)的價值觀和戰(zhàn)略方向成了今日得失的重要原因。 
   前路曲折,卻有光明。雖然一年來部分環(huán)保企業(yè),尤其是民營環(huán)保企業(yè)遭遇嚴(yán)冬,跌跌撞撞,但不容抹殺的是,他們始終是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)最重要的一股力量。以水務(wù)行業(yè)為例,從工程時代到BOT和資本雙輪驅(qū)動的時代,再到目前的PPP等,粗放增長、國資進入、產(chǎn)業(yè)調(diào)整,我們有理由相信在這急劇變化、充滿不確定性的時期,環(huán)保產(chǎn)業(yè)有生機。就像業(yè)內(nèi)人士說道,“碧水源”儲備了未來十年的膜科技人才,目前這點是其他企業(yè)很難超越的。 
   在政策層面,從國家層面對民營企業(yè)的支持,到“放管服”推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,再到最近中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,從現(xiàn)在和長遠(yuǎn)來看,都為環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來利好與希望。 
   未來取決于當(dāng)下怎么做。放棄粗放的發(fā)展模式,追求精細(xì)化發(fā)展,在做對事、做好事的前提下追求技術(shù)、模式、管理的創(chuàng)新,回歸環(huán)保產(chǎn)業(yè)的本質(zhì),才是2019年企業(yè)努力的方向。 

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